本报讯（通讯员  胡后菊）2015年3月9日-10日，公司副总经理张明海率综合办、融资财务部、产业开发部、安全环保部有关人员到科海公司开展业务调研帮扶工作，通过现场调研和实实在在开展工作，帮助科海公司理顺管理流程和生产流程、建立完善相关管理制度，规范企业管理和生产运营。

工作组通过两天的现场调研，对科海公司的组织结构、人员情况、岗位设置、生产管理、规章制度等进行了详细了解，并结合调研情况进行了汇总分析，集中精力用一周的时间为科海公司重新拟定基本管理制度9份，梳理了各类管理流程，明确了组织机构和各部门、各岗位工作职责，结合生产实际对人员进行了定编定岗，拟制了工资分配、绩效考核、劳动用工和考勤管理办法，制作了办公室规范管理相关制度和规范管理流程图13份，建立了安全管理组织机构和安全管理规章制度等。

此行调研帮扶工作是针对科海公司生产和管理运营中的实际需要开展的，科海公司是遵义能矿成立的第一个控股子公司，从去年5月份筹备到12月投产运营以来，公司从最初的5人发展到现在17人，随着企业生产运营逐步走向正轨，企业管理规范化显得日益重要。而科海公司目前管理人员配备还不齐全，遵义能矿作为总公司，这样的帮扶是必须和必要的，我们有责任为自己的企业发展做共同努力。