本网讯  9月10日，遵义能矿党委书记、董事长田军赴同兴源（科海）公司开展重点工作调研督导，全面了解公司生产经营及重点项目推进情况，并就2025年冲刺阶段重点任务提出明确要求。

田军深入苟江项目排土场和石老公项目现场，实地检查边坡稳定及安全生产运行情况。他强调，当前正值防汛关键期，要坚决抓好生产现场及排土场安全隐患排查，持续关注边坡稳定性，严格落实日常巡查、专项检查和重点督查“三查”机制，确保矿山安全平稳运行。

在调研座谈会上，田军听取了同兴源（科海）公司关于应收账款清收、铝土矿保供、脱硫项目产线运行及智能化平台建设等方面的汇报。他指出，公司正处于从建材板块向铝产业转型的关键阶段，经营班子要把握机遇、主动担当、积极作为，为遵义能矿实体化转型夯实基础。针对下一步工作，田军提出四点要求：一是积极主动布局铝产业链。要加强市场研判，巩固铝土矿保供业务，确保完成年度经营目标。二是扎实推进科技创新项目。加快脱硫项目工业化试验，强化成本管控与经济性论证，力争实现“干一个、成一个”。三是全力推进应收账款清收。统筹“有效债权”和“有效资产”管理，协同推进清欠与资产盘活工作。四是筑牢风险防控体系。增强责任意识和风险意识，健全“人、财、物”管控机制，依法合规经营，保障公司健康持续发展。

田军强调，同兴源（科海）公司要坚定发展信心，紧紧围绕遵义能矿“三四四”工作思路，保持“目标不变、力度不减、标准不降”的攻坚姿态，全力以赴确保全年各项目标任务高质量完成。（通讯员：贾梦雯；一审：李元琴；二审：向玉；三审：耿旭明）